研发采购流程,如何做好研发采购
采购经理人需要与研发部门深度配合，在深刻理解产品技术特征的基础上制定合理的供应商选择策略及定点建议，并向供应商传达技术要求，同时也要将供应市场的技术趋势向研发部门反馈。采购部门需要与质量部门沟通，理解公司产品对采购物料的质量要求，并设计供应商体系评审及采购质量控制方案采购部门还需要与生产制造部门协调，基于生产计划编制采购计划，做到既能保证供应，又可以合理控制库存采购部门还要与公司财务部门沟通，设计合理的采购成本控制及采购款支付策略——采购2025：数字化时代的采购管。
1、如何制定采购战略?帮助制定采购战略虽然决定采购战略的因素很多，但有一些问题是带有普遍性的，而且也是国内企业急需解决的。下面的问题清单可能对你的工作有一些帮助。是买方市场还是卖方市场？对于任何一种被采购的资源和服务，都存在这个问题。在不同的市场环境下，供应商所承诺的价格和服务都是不同的。市场的性质问题，是很多采购问题发生的背后的和真正的原因。
但买方市场和卖方市场不是绝对的，不仅大环境会变，在一个特定的地区内或一个更细分的市场内，小环境也会变。所以采购经理要特别注意这方面的分析和把握。哪些是最重要的采购资源？在大部分的生产性工业企业，都存在一些采购品种，它们的品种数目可能只占总品种数目的10％以下，但占采购总成本的70％以上，如彩电企业的显像管、钢铁厂中的铁矿石、制药厂的原料药等。
2、如何开发新的采购供应商找供应商:第一种，通过网络或报纸可以找到很多供应商；第二种，通过行业的招聘会、展会等相关行业的活动，可以找到可信供应商；第三种，通过朋友的介绍，可以找非常值得信任的供应商；管理供应商信息：首页，收集齐全本地的、周边的、有名的等，自己感觉有用的供应商名片；然后，根据自己的需要进行详细分类，平时有空的时候打打电话了解下行业动态；
如何商淡：当前面供应商的信息，基本理出来后，然后也造访了不少供应商单位，就比较好商淡了。首页，要让供应商知道你单位是真诚地；然后，要让供应商知道你的单位是要长期与其合作的；其次，把自己的单位大概情况，告诉对方；最后，要把重要的供应商当成朋友，节假日时，有条件的话一起去玩一玩。
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